Business Aligned IT

Ein CIO muss mit Widersprüchen leben: Die IT muss stabil, sicher und kostengünstig sein, soll aber auch schnelle und agile Lösungen bereitstellen können. ITRIS One zeigt mit einem mehrstufigen Workshop einen Ausweg aus diesem Dilemma und macht Ihre IT fit für die Zukunft.

Hoch verfügbar und stabil, selbstverständlich kostengünstig und effizient – so muss eine IT-Infrastruktur heute sein. Ausserdem sollte sie die Compliance sicherstellen – und natürlich agil und schnell auf Marktentwicklungen und Business- Anforderungen reagieren. Nicht zu vergessen: Mobil sollen die Lösungen sein, schlank, gut bedienbar und innovativ. Versucht ein CIO, seinen Kollegen aus Business und Management diese Widersprüche zu erklären, erntet er oft verständnislose Blicke.

„Eine agile, moderne und kostenoptimierte IT, die den steigenden Anforderungen des Business gerecht wird“

In Zeiten zunehmender Konflikte zwischen steigenden Erwartungen, sinkenden Budgets, hohem Konkurrenzdruck und raschem Technologiewandel bietet sich ein Innehalten an, um die Ausgangslage einer kritischen Beurteilung zu unterziehen. Nur wer den Automatisierungsgrad, die Prozesse und die künftigen Anforderungen an die IT ständig einer kritischen Gesamtschau unterzieht, hält seine IT fit für die Zukunft.

ITRIS One bietet mit den «Business Aligned IT»- Workshops einen auf verschiedenen Modulen basierenden Service zur Aufnahme der Ist-Situation und der Definition der möglichen Optimierungen. Die Grafik gibt eine Übersicht über die Module.

Das Vorgehen
Die Module sind in verschiedene Phasen unterteilt. Grafik 2 zeigt beispielhaft, wie die einzelnen Schritte aufeinander aufbauen und eine effiziente Projektabwicklung ermöglichen.

Business-Analyse: Aufnahme Ihrer Vision, der Strategie und des Business- Modells. Zudem wird ein Überblick über die Compliance und die Business Continuity zusammengestellt.
Ist-Assessment: Analyse der aktuellen Situation bezüglich der Services, der Betriebsmodelle und der Applikationen sowie der IT-Infrastruktur.
Ziel und Lösung: Auf der Basis der Business-Analyse und des Ist-Assessments wird ein Sourcing-Modell mit möglichen Technologieansätzen erarbeitet und dokumentiert.
Roadmap: Auf einer Zeitachse werden Empfehlungen zur Transition des Sourcing-Modells erarbeitet; unterteilt in abgestimmte, einzeln umsetzbare Arbeitspakete.

Das Ergebnis des Workshops
Sie erhalten einen Überblick, wo Ihre IT heute steht und welchen Anforderungen sie künftig genügen muss. Die Project Roadmap zeigt Ihnen, in welchen Realisierungsschritten Sie Ihre IT fit für die Zukunft – aligned to the Business – machen.

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