×
Rolf Suess
Chief Process Officer
ITRIS One AG
Um Projekte erfolgreich durchzuführen, braucht es neben der Fachkenntnis auch Fingerspitzengefühl - etwas zu viel Druck hier, etwas zu wenig Kommunikation bei der Übergabe zum nächsten Schritt - und schon ist es passiert. Was braucht es, um solche Situationen gar nicht erst entstehen zu lassen?
Erfahrung: Erfahrene und zertifizierte Projektleiter, die fast jede Situation schon einmal erlebt haben und unsere eigene, praxiserprobte Projektmanagement Methode PM@ITRIS, die auf langjähriger Erfahrung mit unterschiedlichsten Projekten beruht.
Transparenz: Alle wichtigen Kennzahlen auf einen Blick und immer verfügbar, ein transparentes Aufgabenmanagement und eine vorausschauende Terminplanung geben einen umfassenden Überblick.
Entlastung: wir entlasten Sie massgeblich – während Sie sich Ihren strategischen und operativen Aufgaben widmen, fokussieren wir uns auf Ihr Projekt.
Steering, Controlling & Reporting: wer sein Projekt im Griff hat, erlebt keine bösen Überraschungen. Unsere Projektleitenden haben dank Risikomanagement, Change-Management & Co. immer alles unter Kontrolle (on time, on budget, on quality).
Dokumentation: Umfangreiche Projektunterlagen für alle Phasen garantieren Nachvollziehbarkeit und ermöglichen einen Lernprozess für die Zukunft.
Kommunikation: Zeitnahe und adressatengerechte Kommunikation bindet alle Beteiligten ein und dient als Frühwarnsystem.
Integration: Nahtlose Integration und Übergabe in andere ITRIS Services wie z.B. Wartung oder Service Desk Support.
Das Projekt beginnt
Sie haben ITRIS One für ihr IT-Projekt beauftragt? Nun beginnt die Umsetzung. Es gilt, dem Projekt die passendste Form und Struktur zu geben, das perfekte Projektteam dafür zu bilden und eine Kultur zu etablieren, in der die geeignetsten Bedingungen herrschen, um gemeinsam erfolgreich zu sein. Unklare Ziele oder Terminprobleme sollten gar nicht erst entstehen, Fehlerquellen idealerweise von vornherein umgangen werden.
Den dazu nötigen Gesamtüberblick zu behalten ist sehr aufwändig, intensiv und fordernd. Nur so aber lassen sich Zusammenhänge und Risiken erkennen und durch Kommunikation und gute zwischenmenschliche Beziehungen eine positive und produktive Atmosphäre schaffen. ITRIS One hat dafür sowohl die nötigen Ressourcen als auch die erforderlichen Kompetenzen. Mit dem Einsatz von PM@ITRIS haben wir die perfekte Ausgangslage, um all diese Herausforderungen zu meistern.
Durch die Unterstützung unserer zertifizierten Projektleitenden erhalten Sie ein für Sie passendes Gesamtpaket und werden von Anfang an massgeblich entlastet.
Wir kümmern uns neben der Planung und Durchführung des eigentlichen Projektes auch um die Bereiche Steering, Controlling und Reporting sowie um die Stakeholder-Kommunikation und Dokumentation.
Unsere Projektleitenden setzen dabei unsere eigens entwickelte Projektmanagementmethode PM@ITRIS ein; sie vereint das Beste der bekannten Standards und wurde auf der Grundlage langjähriger Projektarbeit mit unterschiedlichsten Kunden und Technologien entwickelt. Dabei setzen wir auf grösstmögliche Teilhabe unserer Kunden und volle Transparenz, damit sowohl Qualität als auch Zeit und Kosten stets unter Ihrer Kontrolle verbleiben. Als Basis dient ein bewährtes, sequenzielles Phasenmodell, das sich schnell, einfach und flexibel den individuellen Anforderungen anpassen lässt. Es kann erweitert, reduziert und an agile Arbeitsmethoden angepasst werden. Möchten Sie lieber mit einer Ihnen vertrauten Methode arbeiten? Unsere Projektleitenden sind nach den gängigsten Methoden wie z.B. IPMA oder HERMES zertifiziert und können sich flexibel Ihren Wünschen anpassen.
PM@ITRIS bietet vier unterschiedliche Leistungslevel, die automatisch anhand der Projektklasse und des Umfangs für Ihr Projekt definiert werden. Natürlich besteht auch die Möglichkeit, ganz individuell die für Sie passende Stufe zu wählen und somit noch mehr aus Ihrem Projekt herausholen.
